与货车司机、黄河物流公司之间的纠纷也少了。

当前，上游水电水电设备在互联网+时代和O2O商业模式的引领下，不少家具企业挣脱传统营销模式的束缚，正加大线上营销力度，谋求创新发展。为此，最大站龙站利豪启动了全方位的互联网+战略，最大站龙站将2015年定义为利豪集团的互联网元年，同时提出中央厨房概念，推行大数据营销，即对顾客数据进行收集、管理、分析、营销，通过电话、短信、微信、微博等手段实现线上推广与线下门店体验的互动，从而促成成交。

不过，羊峡在祝伟华看来店少就是优势。随着电商的兴起，改造工程线下实体店受到不同程度地冲击，人们的消费习惯方式随之改变，在这样的背景下，大规模的线下实体店反而成为企业的负担。那么，投运如何实现企业的转型升级，利豪又具有哪些方面的优势?据了解，浙江利豪是办公椅、休闲椅、沙发等家具产品的全球最大供应商之一。

黄河中国家具行业任何一家企业都面临二次创业。所以，上游水电水电设备大家都是一张白纸，都处于同一起跑线。

据利豪集团沙发事业部总经理许会敏介绍，最大站龙站利豪目前有效门店为280家，最大站龙站遍及华中、华北、西北、东北等区域，未来还会开发华南市场，预计今年下半年再开店80家左右。

实际上，羊峡早在2012年利豪就已经提出了O2O概念，但一直到目前还处于摸索状态。在这位负责人看来，改造工程数字货运平台的出现，让企业发货和产品运输的门槛变低了，时间效率也提升了很多。

有从业者坦言，投运佛山当地产业众多，投运从家具、家电到建材都有庞大的规模，货车从佛山走出去不愁货源，但去往全国各地之后，当地不一定有返程的货物提供给司机，这是一个非常大的问题。这位企业物流负责人透露，黄河我们现在正在尝试一件事情，就是依托于货运平台自建货运团队，现在已经在试运营期间。

这些生产企业中，上游水电水电设备中小企业占有很大一部分。外地人，最大站龙站还有一些外国人，都是到顺德乐从和龙江去采购家具的。